聊城公司注冊后，稅務的問題就是我們面臨的第一個問題，今天堵車小編就給你分享一下需要注意的事項

會計報表方面和稅務方面 

這個階段，如果有人忽悠你要用全責發生制，你就可以抽他了，呵呵，雖然他其實挺用心良好的。會計和稅務問題，煩請找個比較靠譜的，人員和客戶數量還行的代理記賬公司解決，他們還會教育你如何處理發票，賬務，費用等問題的基本知識。

我的建議是，請您不要花太多的時間和精力去學些他們教育你的內容，原因主要有：

-  你的精力應該完全花在市場和銷售上；

-  在你公司到了一定規模之后，反而不利于你公司的發展；應該把財務交給專業的顧問團隊

這個時間段，所有的會計和稅務處理都是按照現金收付實現制來執行的，對于公司的現金流控制相對來說是比較高效的。

基本商業模型定位之后 

當您的公司渡過了最開始的創業危險期，有了比較穩定的業務，完成了基本商業模型定位，開始進一步發展業務的時候，在財務，會計和稅務方面，您的解決方案可能會有以下幾種： 

聘用專業的財務管理人員左右寫的，到現在情況已經發生了大變化，公司從傳統財務咨詢轉為標準化外包，客戶量也是小一萬家的規模了）

請注意，我沒有說會計人員。財務管理，稅務管理和會計，完全是不同的專業。會計，只是對于您業務發生之后的一個記錄功能。他要做的就是按照法律規定，如實的記錄公司的情況。而財務和稅務管理，則更多的涉及到根據會計提供的信息，和管理層商討，并決定更加有效的去管理的功能。

這個時間段，財務管理主要的目的應該是：

-   建立良好的費用報銷制度；

-   建立良好的應收款項管理制度；

-   建立供應商支付管理制度；

-   逐步開展財務分析工作；

-   計劃公司預算制作工作；

前面提到的三個制度，都是可以根據貴公司的狀況和您的想法一兩天做起來的。至于執行，就得靠老板的威嚴來保障財務部的利益了。

你想靠財務部自己搞定，基本上是不可能的。而且，如果你想在市場找到這么一個懂財務內控，執行財務內控，還能做會計，還能指揮和領導出納，還能給您提點管理意見的財務經理，你需要準備好接近一年20萬人民幣的預算才行，往往，這個才是創業公司財務管理上不來的最重要原因。 

如上面所分析，一個企業做大以后才會雇傭財務經理并搭建自己的財務和會計團隊。這個團隊的成本在3個人，一年30萬左右。如果一個貿易公司的毛利率在10%到30%之間，您只需要花費毛利潤的1%到2%就能夠比較完善的解決財務會計和稅務問題。如果您沒有每年20萬到30萬的預算，還是來找我們星登財稅顧問吧！ 

至于后續的財務分析和預算工作，個人覺得，請大家暫時不要考慮。在公司的管理能力和信息統計能力全面提升之前，做這兩個工作都是浪費時間。 

首先，請大家記住，代理記賬是代理記賬，稅務籌劃是稅務籌劃，完全是風馬牛不相及的兩回事。

如果你手上只有5萬到15萬一年的財務管理的預算，我會很建議您找一家比較靠譜的財務公司。5萬的預算如果雇人，你只會找到一個大學畢業生，什么用處都沒有。15萬的預算，你可能解決部分問題，但是還不能比較完善的解決。這個階段是最適合財務咨詢和稅務籌劃公司介入的，他們一般能幫您達到以下的效果：

-       制度的建立；-       會計核算體制的建立；-       出納工作的監督；-       提供財務管理和稅務管理的合法咨詢意見，方便做進一步的商業決定；-       開始提供內部管理報表；

好的財務策劃公司與咨詢顧問，和醫生一樣，每天忙得要死，不停的開處方，還要參與執行。您如果用對醫生一半的態度對待他們，我相信他們也會很感激你的。 

最后，希望大家牢記牢記，會計、財務、稅務是完全不同的專業，也是完全不同的科學和思路。就如同您不會要求一個工程師一百樣技術都會，一個軟件設計師一百樣語言都會一樣。

請您不要要求您公司那個性格本來就比較內向，氣場也不強，拿著您一個月3K大洋的工資，每天要死不活的會計，什么都懂。如果不想在財稅這塊費太多心力，最好的建議就是選一個靠譜的聊城代理記賬公司財稅籌劃平臺，解決您的后顧之憂。